“Jeg skabte HumanSupport, fordi jeg blev træt af at se mennesker slide sig selv op i systemer, der kun måler output uden blik for balancen mellem mental, social og fysisk sundhed, eller for det personlige lederskab. Vi mangler rum til ægte refleksion, pauser og mod. Fairness og generøsitet er ikke bløde værdier, de er det, der afgør, om vi skaber bæredygtig vækst, der holder. Vi starter med mennesket. Alt andet er symptombehandling.”
– Jesper Peter Rasmussen, grundlægger af HumanSupport
Jesper Peter Rasmussen
Grundlægger af HumanSupport
HumanSupport er grundlagt af Jesper Rasmussen, som har over 20 års erfaring i ledelses coaching og forebyggelse og behandling af stress.
Jesper har altid været drevet af at gøre ting bedre og af at finde de steder hvor han kan bruge sine evner til at gøre en konkret forskel for mennesker. Det har han gjort blandt andet som stifter af institutter og uddannelser for proceskonsultation og psykoterapi – og som personlig coach for danske erhvervsledere, internationale eliteidrætsudøvere og nogle af Danmarks mest anerkendte musikere.
Den drivkraft var grundlaget for at skabe HumanSupport, hvor Jesper år tilbage så et konkret og stigende behov for en mere værdi baseret og handlingsorienteret tilgang indenfor lederuddannelser og coaching, som ikke var til stede i markedet. Et behov, hovedsageligt skabt af mange års stigende krav til at levere overskud samtidig med at der skæres i bunden, som overalt i samfundet har udhulet trivslen og dermed udviklingen blandt ledere, medarbejdere og mennesker generelt.
Janus T. Rasmussen
Partner og medstifter af HumanSupport
Janus kommer med mere end 20 års erfaring i at lede organisationer og opbygge globale brands,både i en førende global Fortune 500-virksomhed og i en hurtigt voksende bio-tech startup, som blev opkøbt af verdens største kosmetikvirksomhed. Han har dokumenteret evne til at skabe resultater i roller som administrerende direktør, global branddirektør, nordisk marketingdirektør, kommerciel direktør og innovationschef. Han har med succes navigeret gennem omfattende organisatoriske transformationer og ledet teams på tværs af lande og kulturer.
I 2007 blev Janus udnævnt, som den yngste CEO i Danmark blandt Børsen Top 1000-virksomheder. Han har gennem årene deltaget i en lang række ledelsesprogrammer og erfaret, hvor hurtigt modeller, blueprints og metoder glemmes i en travl hverdag. Netop den erfaring har været med til at forme HumanSupport: et sted hvor ledere får redskaber og refleksioner, der er relevante, relaterbare og kan bruges i praksis.
Hans drivkraft er at støtte ledere i at navigere med klarhed og styrke, både i organisationens kompleksitet og i deres egne værdier. For Janus handler ledelse ikke kun om retning og resultater, men også om autenticitet, fairness og generøsitet. Det kræver mod at lede, men også menneskelighed. Og det er her, Janus mener, fremtidens ledelse skal forankres.
Bo Ritsmar
Partner - Seniorrådgiver i transformation og eksekvering med international erfaring
Bo Ritsmar har en naturvidenskabelig baggrund fra DTU og Københavns Universitet, en master i arbejdsmiljøledelse (MEM) fra DTU/AAU, er uddannet proceskonsulent og transition coach og færdiggør aktuelt en mini-MBA i Artificial Intelligence. Han har mere end 30 års erfaring fra pharma- og life science-industrien, heraf en stor del i ledende roller med ansvar for mennesker, drift og strategi, og har de seneste 15 år formet og gennemført komplekse organisatoriske forandringer i både nationale og globale organisationer.
Bos tilgang bygger på den erfaring, at de fleste organisationer er gode til at sætte retningen, men mangler strukturen til at føre den ud i livet. Han arbejder derfor med fire sammenhængende greb: fælles mening og motivation, så forandringen bliver noget, man skaber sammen; klart ejerskab og ansvar i linjen, så forandringen lever videre, når projektet er slut; mandat og tillid til at handle og beslutte dér, hvor udfordringerne opstår; og et synligt og nærværende lederskab, der binder det hele sammen.
Hos HumanSupport arbejder Bo med et særligt fokus på forandringsledelse i forbindelse med indførelsen af kunstig intelligens og trækker samtidig på mange års erfaring med ledelsesudvikling. Han hjælper ledelser og organisationer med at sikre, at den menneskelige dømmekraft, ledelsen og kulturen følger med, når de tager teknologien i brug, med blik for organisationens langsigtede sundhed.
Hans arbejde hviler på en overbevisning om, at strategi først skaber værdi, når den lever i hverdagens beslutninger, og at varige forandringer bygges i relationer præget af tillid, gennemsigtighed og integritet.