– en artikel om fairness, generøsitet og de små justeringer, der gør en stor forskel
Du mærker det før du forstår det
Der er møder, hvor man mærker, at noget er galt, selvom ingen siger det.
En beslutning træffes. Den er logisk. Rationel. Men efterlader en rest. En fornemmelse af, at noget ikke er blevet set. Ikke blevet sagt.
Det er ikke nødvendigvis dramatisk. Bare… lidt skævt.
Måske handler det om tempoet. Om hvordan visse stemmer får plads, mens andre trækker sig. Måske handler det om usynligt arbejde, der forsvinder i regnearkets logik. Eller om ord, der falder på en måde, der ikke giver rum til spørgsmål.
Du lægger ikke mærke til det med det samme. Det kommer lidt senere. En indre rastløshed eller uro. En træthed uden årsag. En fornemmelse af afstand.
Det er ikke en enkelt fejl. Det er summen af små skævheder, der langsomt flytter noget – i kulturen, i relationerne, i retningen. Og det sker ofte, uden at nogen rigtig opdager det. Før det gør en forskel.
Når værdier møder virkeligheden
Du kender virksomhedens værdier. De står måske i strategien. Eller hænger som plakater på gangen. “Gennemsigtighed”, “respekt”, “ansvarlighed”.
Men det er sjældent der, de bliver testet.
Det sker i det stille, midt i hverdagen. Når tempoet stiger. Når mails tikker ind klokken 21. Når en vigtig kunde vil have noget, du egentlig ikke kan stå inde for.
Når du mærker, at noget bliver overset. En beslutning træffes hurtigt. En præstation fremhæves – men dem, der har gjort arbejdet muligt, nævnes ikke.
Måske sker det i en travl uge, hvor budgettet skal i mål. Eller i en evaluering, hvor én taler højt og får ret.
Det er ikke dramatisk. Men du mærker det som et skred: dine værdier bliver ikke nødvendigvis overtrådt – de bliver bare ikke brugt.
Og dér står du. Med en indre spænding: Skal du sige noget – eller lade det glide? Er det bare dig, der er sart eller er der noget vigtigt på spil her?
Det er i de øjeblikke, værdier viser deres virkelige funktion: Ikke som idealer, men som pejlemærker.
Ikke som plakater, men som praksis. Ikke som noget du “har”, men som noget du bruger, når det begynder at koste lidt.
For det er her, du mærker det: Værdier kan være ballast eller de kan være kompas. Det er dit valg.
Et klassisk dilemma: Tempoet og teamet
Camilla er ny afdelingsleder i en vækstvirksomhed. Hun kommer med stærke værdier: fællesskab, fairness og gennemsigtighed.
Men hun oplever hurtigt en kultur, hvor tempo og stjernemedarbejdere belønnes – og hvor det, der holder hverdagen sammen, ikke tæller: onboarding, sparring, relationsarbejde.
Hun står i et dilemma:
- Skal hun presse ekstra hårdt for at levere på KPI’erne – og risikere at slide på relationerne?
- Eller skal hun insistere på en mere balanceret praksis og risikere at skuffe opad?
Camilla vælger det sidste. Hun handler på sine værdier:
- Justerer mødestrukturer med tydeligere roller og synlig anerkendelse af indsats
- Indfører en teambonus, der anerkender “usynlige” bidrag
- Synliggør kriterier for opgavetildeling og fælles prioriteringer
Resultatet? Højere trivsel, færre konflikter og mere bæredygtig performance over tid.
“Fairness er ikke at give alle det samme. Det er at give hver det, de har brug for for at lykkes.”
Fairness og generøsitet – to linser i hverdagen
Nogle værdier er svære at få greb om i praksis. Andre viser sig hurtigt som pejlemærker, du kan navigere efter, når hverdagen slår sprækker.
I HumanSupport arbejder vi med to særligt virkningsfulde linser: fairness og generøsitet. De er ikke bløde idealer – men helt konkrete måder at se, forstå og justere din ledelse på.
Fairness-linsen
Du mærker det, når den er fraværende: Når du som leder sidder med en beslutning, der er truffet ovenfra uden at du har fået den
nødvendige forklaring, men stadig forventes at stå på mål for den. Når du oplever, at kravene til dit team skærpes, men ressourcerne ikke følger med og ingen anerkender spændet, du står i. Når du selv bærer et større ansvar end dine lederkollegaer i lignende roller uden transparens om hvorfor.
Fairness handler ikke kun om, at alt skal være “lige”. Det handler om, at rammerne er klare, og fordelingen opleves som rimelig.
Spørg dig selv:
- Er mine egne rammer og forventninger tydelige eller tolker jeg mig frem til dem?
- Er jeg klædt på til at forklare baggrunden for beslutninger, jeg skal implementere?
- Har jeg den nødvendige støtte til at håndtere uenigheder, pres og prioriteringer på en måde, der opleves rimelig?
Når fairness mangler, opstår der misstemning. Du efterlades som leder alene i spændingsfeltet mellem krav, ansvar og relationer. Når fairness er til stede, mærker du opbakning, et solidt fundament, tydelighed og legitimt handlerum – og du kan stå stærkt i din ledelse.
Generøsitets-linsen
Forestil dig en kollega, der hjælper med at introducere en ny. En der samler op, når ingen andre gør det. En der sender viden videre – uden at gøre stort nummer ud af det.
Det er ofte usynligt arbejde. Og det risikerer at gå ubemærket hen, hvis generøsitet ikke er en aktiv værdi.
Når generøsitet er i spil, cirkulerer både anerkendelse og adgang til viden – og bliver ikke låst i bestemte roller eller relationer.
Spørg dig selv:
- Hvem deler sin viden – og får de kredit for det?
- Hvem gør det muligt for andre at lykkes – og bliver det set?
- Bliver de handlinger, hvor nogen gør det lettere for andre at lykkes, set og anerkendt?
Hvis noget undrer dig eller vækker modstand, kan én sætning skabe klarhed: Hvilken god grund kunne den anden have – som jeg endnu ikke har set?
Det forhindrer, at mikro-konflikter udvikler sig. Og det styrker den relationelle tillid, som al god ledelse hviler på.
Tre små tests du kan lave i denne uge
Energibarometeret
Hvilke opgaver giver dig energi? Hvilke sluger den? Det afslører, hvilke værdier du reelt lever – og hvilke, du kompromitterer.
Kroppens kompas
Hvornår i løbet af ugen mærker du uro, træthed eller modløshed? Kig på, hvad der skete. Hvilken værdi blev brudt?
Virkelighedstjekket
Lever du dine værdier – både privat og professionelt? Hvor er kløften størst? Og hvad er den første lille ting, du kan justere?
Sådan gør du værdier konkrete i din ledelsespraksis
Det starter med bevidsthed – men det skal lande i handling. Værdier skal ikke kun være noget, du kan formulere. De skal kunne mærkes i møderne, ses i beslutninger og aflæses i kulturen.
Her er tre lavpraktiske steder at starte – der gør en reel forskel:
1. Beslutningsfilteret – din ledelseskompas på A4
Find dine 3-5 vigtigste værdier. Sæt ét konkret spørgsmål under hver.
Skriv det på ét ark papir – og brug det som fast refleksion i ledergruppen, ved beslutninger eller når tvivlen melder sig.
| Fairness | Er fordelingen gennemsigtig og rimelig? |
|---|---|
| Generøsitet | Får det usynlige arbejde den opmærksomhed, det fortjener? |
| Gennemsigtighed | Ved alle, hvorfor vi gør det, vi gør? |
Et simpelt værktøj – der skaber fælles sprog og justerer kursen, når tempoet er højt.
2. Møder med mening – små greb, stor effekt
Møder er ikke bare drift, de er kultur. Derfor er de også det perfekte sted at gøre værdier levende:
- Start med ét minut til formål: Hvorfor samles vi – og hvad vil vi gerne opnå?
- Slut med klarhed: Hvem gør hvad – hvornår?
- Rotér rollerne i rummet: Én styrer, én lytter, én holder øje med fairness.
- Afslut med et åbent spørgsmål: “Hvem har gjort en forskel i dag – og hvordan?”
Det tager ikke meget længere tid. Men det ændrer stemningen, retningen og relationerne.
3. Gør det, I ønsker mere af, målbart
Vi måler ofte på resultater – men glemmer at måle på det, der muliggør resultaterne.
Vælg et par indikatorer, der viser, hvordan I arbejder – ikke kun hvad I leverer. For eksempel:
- Hvor ofte deler vi viden på tværs?
- Hvor hurtigt hjælper vi hinanden på tværs af teams?
- Hvor godt bliver nye medarbejdere onboardet?
- Hvor ofte giver vi feedback – også på små handlinger?
Det, der bliver målt og anerkendt, bliver gentaget. Det gælder ikke kun tal. Det gælder også adfærd.
Værdisnakken i teamet – uden floskler
Værdier får først liv, når vi udvikler dem sammen. Ikke som slogans, men som noget vi forstår, mærker – og kan stå på mål for.
Hvis værdier ikke løbende undersøges, afstemmes og justeres i fællesskab, risikerer de at miste deres betydning i hverdagen.
De skal bruges, ikke bare nævnes. De skal mærkes i måden, vi træffer beslutninger, fordeler opgaver og giver hinanden plads.
Det kræver ikke lange seminarer eller store processer. Men det kræver et rum, hvor det er legitimt at tvivle, at stille spørgsmål og at mene noget forskelligt.
Et rum, hvor uenighed ikke er en trussel – men en invitation til at blive klogere sammen.
Tre spørgsmål, der åbner det vigtige
Nogle gange skal der ikke meget til. Ét godt spørgsmål kan åbne for det, der ellers bliver usagt.
Her er tre enkle – men stærke – spørgsmål, du kan bringe ind i teamet, når I vil undersøge, hvad der virkelig betyder noget:
1. Hvad må vi aldrig gå på kompromis med – heller ikke når presset stiger?
Det kan være respekt i perioder med højt tempo. Eller ærlighed, selv når noget er gået galt. Det handler om grænser og pejlemærker.
2. Hvilken adfærd skal vi anerkende mere åbent og aktivt?
Måske den, der tager en ekstra opgave uden at gøre væsen af sig. Den, der skaber ro. Eller den, der deler sin viden uden at blive spurgt.
3. Hvad gør vi – helt konkret – når vi er bagud?
Holder vi fast i alt, eller tør vi prioritere skarpt? Har vi en fælles praksis for stop-op-møder, tydelige fravalg og korte beslutningsrum?
Disse spørgsmål gør først en forskel, når de fører til synlig praksis.
Brug tavler, whiteboards eller digitale værktøjer – ikke som kontrol, men som spejl:
- Hvem laver hvad – og hvorfor?
- Hvilket arbejde er vigtigt, men usynligt?
- Hvad betyder fairness hos os – ikke i teorien, men i hverdagen?
Når vi sætter sprog på det, vi ellers kun fornemmer, bliver det muligt at justere. Ikke alt på én gang. Men én ting ad gangen.
Og ofte skal der mindre til, end vi tror.
Når værdier virker i praksis
Værdier gør ingen forskel, hvis de kun lever i dokumenter og formuleringer. De skal kunne mærkes. I møderne. I beslutningerne. I samarbejdet.
Når de bliver konkrete, synlige og fælles, sker der noget:
- Misforståelser bliver færre
- Unødvendigt pseudoarbejde forsvinder
- Engagementet stiger, fordi folk forstår retningen
- Og kulturen bliver nemmere at stå på mål for – også når tempoet er højt, og presset mærkes
Det er ikke raketvidenskab. Det er ledelse med blik for det menneskelige – og for det, der gentages hver dag.
Vil du have hjælp til at få det til at ske i praksis?
Vi tilbyder:
- Ledelsesprogrammer og praksisnære workshops, der styrker fairness, generøsitet og bæredygtig ledelse
- Ledersparring og strategisk rådgivning i de dilemmaer, hvor værdier møder virkeligheden
- Skræddersyede processer, der gør jeres værdier konkrete, målbare og anvendelige i hverdagen
Kontakt os.
Vi hjælper med at skabe en hverdag, hvor værdier ikke blot bliver sagt – men faktisk bliver brugt.
Til at skabe mere retfærdighed. Mere generøsitet. Og en mere bæredygtig kultur.
