Baggrund

Morten Bennekou har arbejdet i dansk cykelsport siden 2003. Først 13 år som landstræner for landevejscykling U19 og U23, derefter tre år som sportsdirektør og træner på et hollandsk World Tour-hold, Team Sunweb, og de seneste syv år som elitechef i Danmarks Cykle Union. Hans drivkraft har hele vejen været at udvikle mennesker og sætte potentiale fri i et miljø præget af vilje, passion og resultater.

Udfordringen

Danmark bevægede sig fra at have få verdensstjerner til at være repræsenteret med op til 25 World Tour-ryttere. Dermed ændrede præmissen for landsholdet sig. Når otte ryttere stiller til start ved VM, og halvdelen kan køre om medaljer, kalder det på en ny holdfølelse, ny forpligtelse og en mere stringent ramme for samarbejde og roller. Samtidig manglede talentarbejdet struktur, organisering og vidensdeling, så de smådriftsfordele dansk cykling faktisk rummer, blev udnyttet fuldt ud.

Visionen: “Verdens bedste landshold”

Visionen voksede ud af de gyldne årgange: ikke et løb eller en etape uden en realistisk dansk vinder. For at omsætte individuel styrke til kollektiv præstation skulle landsholdet kendes på tre ting: stærk organisering, nul tilfældigheder og et tydeligt vi-før-jeg.

Samarbejdet med HumanSupport

Morten mødte Jesper Rasmussen i 2017. Et hurtigt gensidigt match på viden og praksis blev til et langvarigt partnerskab. Jesper fungerede som løbende sparringspartner for Morten og landstrænerne, både på konkrete beslutninger og på afklaringer i pressede perioder. Rollen var bevidst todelt: at bakke op, når kursen var rigtig, og at udfordre, når tankerne skulle skærpes. Det gav retning, ro og handlekraft i de situationer, hvor tempoet og forventningerne er højest.

Anders Lund og Morten engagerede HumanSupport som opponent og medskaber på konceptet, internt kendt som “Verdens bedste landshold”. Indsatsen bestod ikke af store seminarer og slogans, men af vedvarende, praksisnær sparring, hvor strategi, kultur og adfærd blev koblet tæt sammen.

Konkrete greb og forløb

To landstrænere gennemførte individuelle forløb hos HumanSupport. Effekten var markant: større indsigt i egne reaktionsmønstre, klarere prioriteringer og mere bæredygtig ledelsesadfærd i mødet med rytterne. I Mortens egen ledelsespraksis gav samarbejdet en stærkere mental orden, bedre beslutningskvalitet og et tydeligt fokus på struktur, roller og fairness i udtagelser og arbejde omkring holdet.

Effekter i praksis

Udbyttet kan ikke aflæses på en enkelt måltavle, men det kan ses i adfærd. Landstrænerne blev mere afklarede ledere, som skabte ro og retning i hverdagen. Den professionaliserede holdkultur forplantede sig fra elitechefniveau til trænerne og videre “ned i benene” på rytterne. Når ledere bliver tydeligere og mere sammenhængende i deres praksis, øges sandsynligheden for, at kollektiv kvalitet gentages under pres.

Læring og perspektiv

Morten peger på to læringer. For det første at stærk individuel kapacitet kræver en mindst lige så stærk ramme for fælles commitment. For det andet at adgang til kvalificeret modspil gør gode ledere bedre, fordi det skaber klarhed, balance og rettidig justering i en højoktans virkelighed.

Citat fra Morten Bennekou

“Jesper blev hurtigt min vigtigste sparringspartner. Han satte skik og retning på mine overvejelser, udfordrede når det var nødvendigt og skabte ro i hovedet, når presset var størst. Den sparring har løftet både mig, landstrænerne og i sidste ende rytterne.”